1、确立企业竞争优势

（1）基于MBO的竞争模式梳理

（2）明确企业竞争的四项基本能力

2、编制企业经营地图

（1）基于BSC的可持续经营

（2）关键环节、关键成果及关键指标的设定

3、提炼关键绩效指标

（1）提炼关键绩效指标的三大原则、四个步骤和五项要点

（2）绩效指标在部门和岗位的分解

4、绩效考核融入日常经营

（1）把权力还给管理者

（2）用例会促进绩效辅导、反馈与提升

学员福利

企业测评：免费为企业进行现场企业管理|人力资源测评。并有后续1对1咨询辅导的机会。

 导师辅导：成功为大型企业提供过服务指导的咨询师带你学习（埃森哲、普罗名特、精诚科技集团、58同城、北京双宇佳和医疗器械、沈阳铁路局、一汽铸造、大连路明科技集团等） 。

      免费试听：提供线上斯坦福大学20门创业课免费学。

课程费用：198元/人（含半天导师培训费、资料费、会务费、茶果费）

本活动只针对企业创始人、总经理、高管、总监等，名额有限请尽快骚扰坊君！